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<< 第二課教會增長原則1 --- 牧者>>

Pastor as Church Growth Principle 1

大綱:

一.教會增長原則 1 --- 牧者

二.牧者的領導:領袖成功因素,牧者風格與協變;

三.教者事奉的成長的五個階段

應用反思: 教牧在教會中的影響力視乎:

 

 

一.教會增長原則 1 --- 牧者

1.『在美國, 一家教會能否增長, 主要是在乎該會的牧師。』

2.『一間健全而增長的教會,最重要的是有一位認為凡事可行的牧者。

  這牧者能運用他滿有幹勁的領導才能,策動整間教會採取增長行動。』[韋納,頁55] 

3. 增長教會的特徵:

a.牧者藉愛去獲得權柄。

b.牧者有長壽的牧養工作。〔詳情參 第(三)點〕

 

論據:

反論:

  1. 教會在新牧者到任時多數無增長, 但第二年或第三年可能開始增長。
  2. 按美南浸信會的數據:教會增長與牧者任期的關係是十分複雜的。
  3. 總括來說:轉職頻繁對增長不利,大部份牧者最有效的年期為3至6年。但有部份教會不在新牧者到任第三年之前或第五年之後, 可以衝出高原狀況。
  4. 長任期與增長無必然的關係, 因為停滯教會的教牧也常是超過十年的。所以,不是任期長短而是在任期內會眾和教牧作甚麼。

c.牧者有權柄。〔有點像是絕對的權柄〕

d.合成會友人數上升。 

合成會友=〔會友人數+崇拜人數+出席主日學人數〕/3

十年增長率 (Decadal Growth Rate)如果是....

香港教會的情況: (以崇拜人數年增率AAGR計算; 按回卷數計)

e.牧者有權解散無用/沒有果效的委員會。

f.牧者要經過艱苦道路才能得到領導權。〔詳情參 第(三)點〕

g.牧者必須能夠維持自己所擁有的權力。

h.教牧人員與會眾人數的比例: 1:50-80人 (以1:160為上限, 而教牧在兩年內會耗盡.) 

教牧人數 按94年統計(按回卷)

有n位同工的教會
崇拜人數
有0.5-1同工的教會 為96間
崇拜人數 1- 50人 教會為 67間
有1.5-2同工的教會 為89間
崇拜人數 51-100人 教會為 85間
崇拜人數 101-200人 教會為 62間
96+89= 185間
67+85+62= 214間
   

( 214間 - 185間 = 29間) 可能 大部份200人以下的教會有0.5-2位教牧。

檢討:

韋拿理想中的牧者權力像公司的最高行政人員(CEO)。但他認為會友以為牧者的決定也反映他們的意見。這有點像中國式的『慈父型』。但香港教會正要擺脫這種模式。美南浸信會的研究反映增長教會中的牧者多數是『參與式教練』。 教牧的領導風格是『催化劑』(catalyst),對教會的影響更大。這種牧者是友善, 滿有活力, 樂觀, 可協變, 持守性強。他分享異象而由會眾參與建設是更有效的。

反省:

  1. 我們的教會在這方面的情況如何? -- 牧者權柄, 任期, 合成會友,
  2. 我們要求的牧者風格是怎樣的呢?
  3. 這種風格是否成為增長因素, 抑或是阻礙呢?

二.牧者的領導:領袖成功因素,牧者風格與協變;

1.領袖成功因素: 四種理論

a.天生質素:Trait Theories of leadership (英雄造時勢)

理 論:個人魅力,智力高,個性成熟,衝勁,人際關係好。

研究指出, 只有智力高似乎是成功人仕所共有的。[參附錄]

但另一個研究: 態度是成敗因素: [登峰造極 (下) 10-11頁]

美國的教育哈佛大學的成功研究
事實:90% 的時間15% 專門技術或知識
態度:10% 的時間85% 態度

例子:佈道家,組織家

b.時勢:時勢造英雄

理 論:在某場合下塑造,某人能達到某要求時...

Towns: 主動的領導(Aggressive Leadership)

例子:熟識教會傳統,知方向,熟識教會的人

c.權變:時勢加氣質

理 論:領導人與跟從者有好的關係, 工作的性質 和 職位上的權力

Pointer: 適當人在適當的地方

成功的領袖在以上三點皆有好表現。 (人、事、職權) [附錄中的問題可以測試自己的傾向。]

例子:劉山青,俄利根(Origen)  

d.三合一理論:〔時勢=天時+地利+人和〕人和=牧者+領袖+會眾。

理論:期望與實踐的配合,性格,教會歷史,教牧個人經歷看法,教會行政

例子:只有20%的香港教會有較好正增長。

期望對象

牧者

領袖

會眾

教會未來

實況

牧者

  1. 牧養有果效
  2. 佈道有果效
  3. 祈禱蒙垂聽
  1. 關心會眾
  2. 支援牧者
  1. 自發成長
  2. 互相關心
  3. 關心教會未來
  4. 委身事奉/神/教會
  5. 做十一奉獻
  6. 關心新人
  1. 經濟行政獨立
  2. 人數增長
  3. 佈道和愛神的心也強
 

領袖

 

 

 

 

 

       

會眾

 

 

 

 

 

 

       

 

反省:

1)中國人較少隊工(Teamwork): 個人主義,英雄式,家長式。

2)領袖無個人魅力, 可用他人而成功。

3)被逼入固定的角色(由領袖和會眾所要求的), 結果會眾參與委身少, 教會下降?

4)正式領袖和非正式領袖: 要打入這些非正式領袖圈中。例: 鄧小平不必有職位, 但影響力強。

5)你認為領袖(包括牧者和平信徒)的職責, 領袖意識, 生命力, 角色應是怎樣的呢?

2.牧者的風格與協變:

每個人都有自己的牧養和領導風格, 但可以在某情況下因應需要而改變一下, 就要有協變能力。但他仍然會大部份時間用以往的模式。

3.其他牧者的因素

    1. 牧者與佈道: 牧者的身體力行佈道最影響教會增長。
    2. 牧者的講道: 解經講道, 講道吸引力與教會增長皆沒有明顯關係。
    3. 牧者的推動和動機: 會眾期望牧者有計劃, 但不願意實行。 牧者的異象影響增長。
    4. 小教會, 配合牧者到任18月內, 有少數領袖支持 和 教會會眾願意改變, 才有可能增長。

 

三.教者事奉的成長的五個階段

(一)開始認識 (密月期) (Getting Acquainted)

任務:

時間: 2日 至 6個月

(二)建立基礎 (Getting Established)

目標: 清楚了解教會的真正需要。

挑戰: 建立信任(Trust) 或者 不信任(Mistrust)。

困難:

如果建立了不信任, 雖要出顯出受教的心, 這個階段可能變得更長。但部份人不能重建信心, 以致只能多留一段時間便離去。部份人轉入其他事奉的岡位, 甚至不再做傳道人。

任務:

時間: 18 - 20 月。(Leadership/80 Spring p.50) [按美國的統計: 離職多在18月之內。]

果效:

如果會眾主動要求幫助你, 表示他們相信你的事奉必有好果效。(If they say "How can I help you?", it means that they think your projects is solid.)

(三)不斷成長 (Getting Rolling)

現象: 基礎已立、事奉系統運作正常、主要的事奉工作也有效率、起初的目標也達到了。

挑戰: 繼續成長(Growth) 或者 停滯不前(Stagnation)。

困難: 表現出疲態, 缺少了新的衝勁, 沒有創新的方法。

現象:

成長(Growth)
停滯不前(Stagnation)
a.更多的責任。 a.沒有更多的責任。
b.遇上失敗時會有人支持。 b.感到十分疲倦。
c.時間管理。

c.追求與教會無關的事物。

d.敢於表達真實感受。 d.不敢表達真實感受。
  e.感到教會或自己沒有方向。
  f.你部份的工作無意中被同工招募的新同工或信徒接任了。

任務: 改變已有的系統, 來適應新環境, 或者拒絕改變。

時間: 3-4 年 。(Leadership/80 Spring p.50)

(另香港最新的普查反映,教牧只有半數是在一教會內事奉超過六年.)

(四)更多創見 (Getting Insights)

挑戰: 增加影響力(Influence) 或者 形成孤立(Isolation)。

新的成長。

現象:

增加影響力(Influence)
形成孤立(Isolation)
a.更多人求助於你。 a.沒有人可以指導你。
b.不斷進修。 b.沒有任何進修。
c.可以得到不少牧長的幫助。 c.容易受傷的自我形象。
d.接受自己是有價值的。  

任務: 選擇兩者之一。

時間: 5 -10 年。 (基於教會增學的一些研究5-15年開始有效, 新發現第3-6年也可能有效)

(五)深被信任 (Getting Credit)

挑戰: 選擇集中本堂更高質素的事奉(more fulfilling ministry)。

或者發展教會外的新事工(new ministry outside the church)。 或者兩者混合(blend)。

現象:

教會之內(within the church)
教會之外(beyond the church)
a.事奉有效率。
a.對更廣的宗教群体有有參與。
b.更深入的牧養工作。
b.增加非牧養性的工作。
c.發展新的或創新的事奉。

時間: 10年或以上。

另參

任期長對教會增長有利的反論:

  1. 教會在新牧者到任時多數無增長, 但第二年或第三年可能開始增長。
  2. 按美南浸信會的數據:教會增長與牧者任期的關係是十分複雜的。
  3. 總括來說:轉職頻繁對增長不利,大部份牧者最有效的年期為3至6年。但有部份教會不在新牧者到任第三年之前或第五年之後, 可以衝出高原狀況。
  4. 長任期與增長無必然的關係, 因為停滯教會的教牧也常是超過十年的。所以,不是任期長短而是在任期內會眾和教牧作甚麼。

 

 

應用反思: 教牧在教會中的影響力視乎: