<< 第四課 教會增長原則 ３ --- 教會大小 >>
Church Size as Church Growth Principle 3
1995年5月2日星期二 下午4時6分 編 嚴國洪先生 編寫
[參 彼得．韋納著 教會增長研究 香港：種籽，１９９２.]
附錄：教會的發展階段：歷史因素 (Historical --- Development)
１．原則:『...美國增長教會第三個特徵是它們已「夠大」。』[頁９１]
２．引言:有電台和電視的超級教會出現很多問題:
給人印象以為大教會有問題; 但大教會是乎合現代城市化的需要的。
３．大教會與小教會的對比:
大教會： 增長的教會，必由小變大。而且按比例，它們領更多人信主。
小教會： 可以識各人，較易覺得安全。
４．大教會的好處：
一流的講道；建立深厚友誼；較高的薪金可留好教牧；
人數足可做未婚基督徒團契。有多方面的工作；有能力聘多同工
一切小教會能辦的事，大教會都能辦；眾多的人數可作傳福音的工具
５．可以提供不同的節目滿足不同的人之需要： 例：嘉園信徒會的復活節特刊
６．小教會的情況： 美國 ９５％的教會是 ３５０人以下
５０％ １００人以下
『然而問題是無論你教會的人數有多少，都不會是太多。
你應做的，是把教會增長的原則付諸實行，相信神在未來十年內，
可使你教會的人數增加百分之一百或百分之二百。』〔頁９８－９９〕。
例：基督宣教會中 布洛(Willys Braun)的計劃
１９７２年的「收割運動」 （１１４７間教會）
--- 稍大的比較小的，在福音工作上有更好的成績。
兩個原則：
ａ）馬太效應：『有的要加給他，無的連僅有的也要奪去。』(太13:12)
ｂ）廿八原則：『８０％的工作由２０％的人來做。』
７．最適度的增長數字：
有人不研究，有人說不可停止增長，他認為必有增長限制的
例：「衛星」教會上限是８萬人。（母堂有２５０００人聚會）
增長會有拉平的傾向。（即平原期或減速期：可能與模式上限有關）
不要強定一個數目限制，因它受制於「教牧工作方針」(即Philosophy of Ministry? /或稱為 Mission Statement)
--倘若一間教會不能符合四項條件，那可說會友人數還未足夠。
- 會友的人數必須足以有效地執行教牧工作方針。
- 會友的人數必須足以為擴展的增長，建立一個穩固的根基。
- 設施不足以容納人。(80%-90%的容量是教會增長上限)。
- 會友的心態：會友心目中的教會是怎樣的。〔小圈子心態〕只有微小的教會！
８．三個原則：ａ）有效地執行教牧工作方針；ｂ）擴展增長（植堂）ｃ）設施
教會 教牧工作方針 最少人數 最多人數
湖路信徒會 三個特別優先目標 ３０００人 ２５００人
圓圓會 開放教會(多種族融洽共處) ２００人 ３５０人
半島聖書會 肢體生活
侯斯頓救主堂 靈恩
紅木教會 職業水準音樂和藉電視傳播 ９００人 ９００人
水晶教堂 吸引居住在奧倫治區未回教會的人 ３２００人 ４１００＋
教會增長有四方面：
1.內部增長 -- 教會內信徒：崇拜、牧養工作、輔導工作、奮興會使
2.外部增長 -- 信徒在社會中：領人歸主，令教會的會友人數增加。
3.擴展的增長 -- 領人歸主，讓他們建立新的教會。
4.跨越的增長 -- 建立新教會，文化背景不同母會。
擴展增長的需要：
--把擴展工作列為定期計劃的一部分
--把擴展工的開支編入財政預算內
適當增長的最高水平
--教會的設施影響適當增長的最高水平
--當人數過多，便需要建立新教會。
總結： 一間教會不斷領人歸主 ，能提供符合會友需要的聚會和其他服務
能建立分支教會，這增長教會的人數，可說是足夠了。
附錄：教會的發展階段：歷史因素 (Historical --- Development)
a)階段(Stage) :
人數在不同階段 例 30,50,80,120,150,200,500. 每個階段皆有高原期(Pleatau): 例如: 140-160 (Growing Plans p.77)
註: 不同季節性起落 (例: 4-6月的考試期：青年人教會特徵)。
b)大小(Size)USA [AA 130] : Books are all written by Lyle E. Schaller.
區聯會 (手冊 頁40)
(牧者:信徒)